BOOST-EMPLOYEUR

8 juin 2020

S’encouragez au quotidien

10 trucs :

1.       Instaurer la pensée du jour dans l’équipe de télétravail.

2.       Se fixer un objectif par jour et s’en féliciter.

3.       Prévoir un temps en groupe par semaine avec l’apport de chacun à ce rendez-vous (ça provoque un bon état d’anticipation).

4.       Si cela est possible, on peut manger accompagné de ses collègues (par webcam) et la devise c’est : on parle de positif seulement.

5.       À la fin de la journée faire un tour de tout le monde avec un mot qui illustre bien son appréciation de la journée de travail qui vient de se terminer.

6.       On s’envoie un slogan encourageant pour la journée.

7.       On évalue le niveau de stress de l’équipe sur (10) et ensemble, on trouve un moyen de le faire redescendre (rire, méditer, s’étirer, chanter, prendre une photo, raconter une histoire ou anecdote…) en vidéoconférence.

8.       Concours du meilleur bureau de travail pour la semaine (tout le monde envoie une photo et il y a un vote).

9.       Demander de l’aide sur un dossier au lieu de demeurer figé ou bien se décourager.

10.   Se donner du feedback afin de se dire qu’on est une superbe équipe, il n’y en a pas de meilleure!

On garde le moral, on encourage la solidarité et nous sommes capables de faire face à ce nouveau défi.

On va y arriver!

3 juin 2020

S’adaptez pour saisir les opportunités

10 idées à réfléchir :

1.       Penser à offrir davantage de ses produits et services en ligne.

2.       Embrasser le changement dans l’ouverture et non la résistance.

3.       Créer un comité de crise ou chercher des conseillers pour adapter vos priorités.

4.       Impliquer encore plus les employés… ils ont de bonnes idées.

5.       Couper certaines dépenses afin d’avoir les liquidités nécessaires à l’adaptation (sinon, chercher un soutien des Gouvernements ou Institutions bancaires).

6.       Repenser son plan marketing pour faire savoir que vous êtes toujours ouvert et prêt à répondre à des nouveaux besoins et que vous avez des solutions adaptées.

7.       Démontrer courage, vision et espoir à tous.

8.       Faire du maillage stratégique afin de pouvoir encore mieux ajuster vos services ou produits à de nouvelles demandes.

9.       Focusser sur quelques objectifs seulement et non s’éparpiller en temps, énergie et ressources.

10.   Garder le contact avec votre réseau d’affaires pour vous stimuler et partager entre pairs.

On garde le moral, on encourage la solidarité et nous sommes capables de faire face à ce nouveau défi.

On va y arriver!

26 mai 2020

Au quotidien, s’encouragez à travers la crise de la COVID-19

Conseils :

1.       Inclure de façon régulière des moments pour souligner certains faits, infos, qui apporteront du positif aux équipes (la pensée du jour, l’objectif d’équipe, l’employé vedette…).

2.       S’occuper du niveau de motivation avec un comité de vigie afin de dresser un portrait de la situation en temps réel.

3.       Demander aux chefs d’équipe d’agir comme des allumeurs d’étincelles, car en situation d’isolement c’est facile de se retirer…

4.       Faire plus de suivis et ce, de différentes façons.

5.       Communiquer mieux avec du vrai feedback (prendre le temps).

6.       Parler du changement, donner des outils pour y faire face.

7.       Insister sur l’importance de chaque maillon de la chaine dans l’entreprise.

8.       Encourager la polyvalence.

9.       Dire qu’on a confiance en eux.

10.   Se rappeler des victoires du passé afin de stimuler la confiance.

On garde le moral, on encourage la solidarité et nous sommes capables de faire face à ce nouveau défi.

On va y arriver!

13 mai 2020

Les émotions au centre de nos univers

Trucs de gestion :

1-      Il faut se permettre de les vivre en débutant par la reconnaissance de nos émotions (les dire nous porte à les vivre).

2-      Prendre du recul afin de pouvoir faire ressortir ce qui nous vient de l’intérieur.

3-      Trouver une façon positive de s’apaiser (lire, écrire, marcher, chanter, bricoler, colorier, etc.).

4-      Partager ses trucs avec d’autres… on se compare et on en rit.

5-      Se donner un temps précis pour vivre ses émotions… après on passe à autre chose.

6-      Se donner du réconfort comme à un enfant et non du jugement… c’est correct ce que tu vis.

7-      Se féliciter des moments où on a pu mettre de côté ses émotions et profiter du moment présent.

8-      Décrire comment on se sent le matin et le soir. Être en état de gratitude, de pouvoir nommer ses émotions.

9-      Être capable de rire de soi car c’est cela être humain… bien loin de la perfection.

10-   Pratiquer la bienveillance auprès des autres nous calme et nous apporte un sentiment de plénitude.

On garde le moral, on encourage la solidarité et nous sommes capables de faire face à ce nouveau défi.

11 mai 2020

On se serre les coudes pour l’achat local

En action :

1-      Achats en ligne presque partout. Il faut chercher des noms d’entreprises d’ici.

2-      Encourager les petits producteurs locaux.

3-      Commander à un commerce d’ici et faire preuve d’un peu plus patience pour la livraison.

4-      Publiciser vos belles découvertes (on fait connaître nos commerces de proximité).

5-      Valoriser l’expérience client et féliciter les gens en vente sur place.

6-      Revoir sa liste de fournisseurs et regarder si on pourrait trouver ici ou encore le proposer à un fournisseur de détenir cet article.

7-      Proposer des options que vous avez déjà ailleurs (pourcentage, quantité, remise annuelle, prix annuel) aux commerces d’ici afin qu’ils veillent à offrir plus eux aussi.

8-      Revoir ses priorités : payer moins versus faire vivre des entreprises d’ici.

9-      Donner au suivant comme mouvement local et régional.

10-   Développer une image de marque locale (donner une vitrine aux petits entrepreneurs).

On garde le moral, on encourage la solidarité et nous sommes capables de faire face à ce nouveau défi.

On va y arriver! 

4 mai 2020

On est à un tournant de société,
permettons-nous d’imaginer le futur

À bien y penser :

1-      Le collectif va maintenant devenir plus réel et plus concret (à plus petite échelle).

2-      Le sens civique se développe pour un mieux-être, un ensemble plus inclusif.

3-      Les valeurs importantes reprennent du gallon (santé, paix, partage, écologie, vie de famille, etc.).

4-      L’équilibre est un objectif pour tous (travail, repos, social, santé).

5-      L’aspect monétaire devient en second plan, car nos échanges sont axées maintenant sur le partage et l’entraide.

6-      Les structures sociales changent et deviennent plus souples et adaptées à tous. Moins de bureaucratie et plus de services aux individus.

7-      Le focus est mis sur les petites entreprises de proximité.

8-      Les grandes entreprises se focusse sur les vrais besoins au lieu de les créer.

9-      L’environnement est au cœur de nos vies et les efforts se font positivement, pour le bien commun.

10-   Les gens savourent davantage chaque moment, car ils connaissent maintenant la beauté et la fragilité de la vie.

On garde le moral, on encourage la solidarité et nous sommes capables de faire face à ce nouveau défi.

On va y arriver!

20 avril 2020

Ensemble, on va y arriver!!!

10 pistes :

1-      Communiquer souvent et de différentes façons avec les membres de son équipe.

2-      Avoir des moments de compte rendu qui démontrent bien l’atteinte du résultat concrètement (minimum une fois semaine).

3-      Diviser davantage les tâches, plus qu’à l’habituel, afin de ressentir vraiment le travail en équipe.

4-      Avoir un moment COVID-19 qui sert de thermomètre du moral de chacun en favorisant qu’on est tous unis dans cette situation.

5-      Encourager toutes les bonnes idées que le changement nous force à mettre en place.

6-      Faire des séances de remue-méninges afin de trouver les meilleures solutions.

7-      Se faire voir sur les réseaux sociaux comme équipe gagnante.

8-      Adopter une cause et la publiciser (achat local, appel 2 personnes, divertir les gens âgés, etc.).

9-      Penser à l’après crise… semer pour l’avenir (relations, clients, services, produits).

10-   Se positionner comme leader et créateur de bonheur dans les circonstances (susciter le partenariat, donner ses bons trucs, témoigner de son vécu…).

On garde le moral, on encourage la solidarité et nous sommes capables de faire face à ce nouveau défi.

6 avril 2020

Gardez le moral

10 pistes :

1. Prendre soin de vous en tant qu’employeur… un humain d’abord et avant tout.

2. Sécuriser votre famille et vos proches pour diminuer vos soucis.

3. Fêter chaque petite victoire en changeant sa paire de lunettes.

4. Remercier vos troupes régulièrement… ils sont indispensables.

5. Se faire confiance en tant qu’entrepreneur… les risques, l’innovation et les épreuves vous en avez connus d’autres et les expériences sont une source de référence.

6. Partager les responsabilités avec ses piliers; communiquer mieux, plus souvent et aller chercher l’adhésion.

7. Prendre des décisions et s’en féliciter et assumer les responsabilités qui y sont liées.

8. Être réaliste mais aussi persuadé que tout est temporaire.

9. Naviguer dans l’incertitude avec enthousiasme (mettre du plaisir au quotidien).

10. Démontrer du caractère face à cet ennemi… on suit toujours plus un chef fort…

On garde le moral, on encourage la solidarité et nous sommes capables de faire face à ce nouveau défi.

On va y arriver!

25 mars 2020

Fêtez les petites victoires pour aider à maintenir les efforts 

À bien y penser : 

1. Au quotidien, faire circuler des infos positives auprès des employés.

2. Revenir à la base avec de la gratitude. Les miracles du MERCI.

3. Effectuer une gestion ouverte pour rassurer et pour souligner les bons coups.

4. Favoriser un travail d’équipe, même virtuel, qui incorpore des communications et des échanges entre pairs.

5. Innover avec des activités à caractère social mais de façon virtuelle (5 à 7 chacun chez soi mais sur vidéo conférence, dîner hebdomadaire pizza livrée à tous, séance de coaching sur mesure pour votre compagnie…).

6. Continuer de souligner les anniversaires, les naissances… 

7. Instaurer une boîte à idées auprès des employés afin qu’ils s’impliquent dans ce mouvement positif de reconnaissance de ce qui va bien.

8. Offrir du soutien constant (comité de vigie) afin que personne ne soit découragé ou dans une impasse.

9. Plus que jamais inclure le NOUS dans le discours, les gestes, le marketing… 

10. Continuer à rêver et à être inspirant pour vos troupes (être un modèle de résilience).

On garde le moral, on encourage la solidarité et nous sommes capables de faire face à ce nouveau défi. 

On va y arriver!

20 mars 2020

L’ABC du soutien aux employés… à l’ère du coronavirus…

10 conseils utiles :

1. Avoir un plan précis de gestion du coronavirus et un plan d’action pour la continuité des affaires et répondre aux questions de tous les employés.

2. Affirmer que toutes les mesures mises en place par votre organisation sont temporaires et exceptionnelles et que tous doivent collaborer.

3. Rassurer le mieux possible, souvent et de multiples façons chacun.

4. Sympathiser avec les diverses réactions et les multiples impacts provoqués par ce changement; faire sentir que vous êtes présent.

5. Faire preuve d’ouverture et communiquer beaucoup; favoriser les échanges entre employés mais de façon virtuelle.

6. Contrer l’isolement du télétravail en faisant circuler davantage les informations et favoriser un bon flux de commentaires.

7. Demeurer confiant, réaliste et centré sur le plan de match (un bon capitaine en gestion de crise).

8. Gérer de façon plus ouverte, car la situation force les adaptations continuelles (heure, jour…) de chacun et les idées sont toujours les bienvenues.

9. Encourager les gens à prendre soin d’eux (être actif, garder le moral, introduire le rire, s’entraider entre pairs).

10. Gérer les émotions au fur et à mesure et en mode proactif si possible (faire baisser les moindres tensions, créer un moment de détente, mettre en place une plage horaire pour le défoulement, utiliser votre PAE, etc.).

On garde le moral, on encourage la solidarité et nous sommes capables de faire face à ce nouveau défi.

 

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